7月26日下午，医院在学术报告厅召开“年半年工作总结暨院务公开会议”，各职能部门作工作汇报，会议对照年初既定工作目标，回顾总结半年工作完成情况，推进下半年工作。院领导及全院中层干部、各支部书记/委员、各科室副高及以上人员、总住院医师、各教学、护理骨干参加了会议。
党委副书记、副院长曾燕主持会议。她在激情洋溢的开场致辞中，医院党政领导班子对全院职工过去时间里辛勤的付出表示感谢和慰问。并亮点纷呈地总结了上半年附三院在医、教、研、管理等各方面取得的阶段性成绩。希望医院“内涵建设年”的发展主题，下半年再接再厉做好狠抓医疗质量和医疗安全、推动“中心制”诊疗、医院建设等重点工作，使医院实力和水平与医教研协同发医院地位相称。
党政办公室、人力资源部、医务部、护理部、财务部、后勤保障部、医学装备部、信息中心等职能部门负责人（或代表），分别就上半年工作进行交流汇报
曾亿郎副院长就运营部职能、已完成的重点工作和下一步计划做了介绍。
交流汇报以各部门的工作为窗口，医院上半年在党政工作、医疗护理、教学科研、人才队伍、经济业务、运营管理、医学装备、后勤保障等各方面的工作面貌。取得的成绩振奋人心，面临的差距和不足促人深思更催人奋进。
常务副院长严敏通过详医院年上半年工作进行了院务公开暨全面总结。他紧密医院制定的工作目标和“医院发展和内涵建设年”的管理工作主题，从组织架构、人力资源、运营指标、业务数据、医保工作、医院上半年工作进行了梳理，肯定了上半年工作所取得成绩的同时，也对照目标，清醒指出了当前存在的问题和差距，并对下半年工作进行了部署。
上半年，重医大附三院披荆斩棘、因势而进，在医教研协同发展的征程上不懈努力，积极引才引智，全力完善医疗、护理、管理、服务等体制机制，各项工作取得了显著成果。
下半年工作计划
一是继续狠抓医疗质量、医疗安全、医保工作，完善科室设置，大力提升临床服务能力，促进学术水平提升；
二是积极加快“中心制”诊疗模式、MDT推进；
医院提档升级，使开放床位超过张，并加快完成体检二部和伽玛刀、第二台核磁共振的投入使用；
四是启动长寿医疗区接待中心建设；
五是继续加大走访宣传，力争完成远医院联网，推进信息化建设，加强文化建设，加强精细化管理，医院影响力。
总结点评
严院长指出，中期总结是总结经验、正视差距、继往开来、鼓足干劲的重要手段。发展是第一要务。医院，医院快速发展和强化内涵建设之间辩证统一的关系，要坚定信心，在发展过医院发展的问题，全院上下要牢固树立“患者利益至上、要把患者安全放在第一位”的思想，医院标准，医院“崇德尚道广博慈爱”的核心价值，稳步推进我院各项工作，齐心协力，再上层楼，力争取得更大突破。