4月25日下午，重庆医药集团陕西有限公司召开年一季度经营工作会，公司领导班子、高级管理人员及各部门负责人、主管参加会议。会议由副总经理潘雄主持。
首先，公司常务副总经理高小维对一季度的重点指标完成情况、业务经营数据、经营成本情况以及公司目前存在的问题与不足进行了全面总结及分析，高总指出在二季度要重点加强应收账款管控，加强资金的使用，确保二季度销售、利润重点业务指标能圆满完成。
随后，公司各部门负责人从工作开展、目标的落实、存在的问题等方面对一季度工作开展进行了复盘，详细汇报了二季度工作规划。
执行董事王锐传达了集团公司一季度经营工作情况及二季度工作要求，结合公司经营情况，对二季度工作作出以下部署：一是加强应收账款管理，特别是一年以上应收账款管理，切实落实好应收款管控措施，坚决将一年以上的应收款降下来；二是加强精细化管理，做好风险管控，降低应收款，降低资产负债率，提高劳动生产率；改变传统的分销经营模式，坚持高质量发展的主线，继续调整结构，实现有效销售，提升经营质量；要重视人才、培养人才、提升人才，搞好干部梯队建设；要求各部门工作责任要到位，绩效考核要加强。三是做好安全环境职业健康及质量管理工作。最后希望全体职工要提振信心，勇于面对困难，团结协作，全力以赴达成二季度业务指标任务。
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